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科技人-其實神山最大的問題是沒工會吧? 其實神山最大的問題是沒工會吧?

先說我不是神山人 也沒資格進去 應該哪天能進我也不會想進吧......但作為一個局外人我看來最大的問題應該是台積電沒工會這問題吧31菜交啊 +% 數屌打32up 的骨幹人員,要調為什麼不能一致性的結構調%這樣不就皆大歡喜 也不會有什麼世代年資不平衡的隔閡吧神山這樣做其實眼很簡單粗暴想就懂~神山確實是缺年輕的肝,但年輕肝抗壓性較差且入職時間也短,轉職成本較低確實比較好跳也比較多人跳,等同就是較有與資方相抗的籌碼反觀有年資的老人即便對於目前公司營運的相對重要性較大,但因為年紀也較大且過去數年都在半導體產線這類高專一技術的領域所以要換往往都要打掉重練對年紀較大或早已習慣晶圓廠運作的人來說難度較大講白就是種囚徒理論知道沒籌碼就軟土深掘確實要說如果覺得神山不好,那除非你離開台灣去尋職不然其他晶圓廠也不會是選擇所以說當年雙雄的比拚演變到後來變成寡頭市場對台灣真的未必是好事沒有必較就沒有傷害吧~ 放眼世界跟神山規模與獲利最接近的晶圓廠也就三星與SK但差別韓國的大型企業法定都要有工會,有工會有沒有差?人家同樣面臨到缺新鮮肝的問題,但人家就是集體結構至少調8%以上先不論三星 SK 去年有沒有賺筆台積多,但至少對員工的態度不會是種防賊或是說農場主人在養動物的態度去對待,吸收新血固然重要但更不能虧待長年的老員工是真的說韓國的老闆都很佛嗎? 有沒有讓資方投鼠忌器的可能才更重要吧--
  • 發問日期:2022-04-24 13:00:05

科技人- Google、臉書為何成功 張忠謀:沒有工會 Google、臉書為何成功 張忠謀:沒有工會

問:最近台灣勞資關係進入近年罕見的緊張時期。你在美國、台灣都有管理大型企業的經驗,可否分享你的見解?答:勞資糾紛是我最不願意看到的事情。美國的科技公司是沒有工會的。Google、亞馬遜、臉書、微軟,都沒有工會,英特爾跟德儀也沒有工會。我現在要講一句驚人的話:我認為,他們為什麼成功,沒有工會是一個大原因!科技業在美國剛興起的時候,我其實是套一句前美國國務卿艾奇遜(Dean Acheson)的話「我曾站在歷史前沿」(I was present at the creation. 編按:艾奇遜說的是冷戰,張忠謀說的是科技業)。那個時候我們就已經看清楚,勞資糾紛,是在斷送美國的汽車業。勞資糾紛 斷送美國汽車業所以美國的科技業從那個時候下定決心,絕對不要工會。我七○年代在德儀主管全球的半導體。當時有一個美國國家級的工會組織,要去我們休士頓廠組織工會。那我自己跑去,跟全體一、兩千個員工演講。美國的勞工法律是,一定要半數以上的勞工同意,工會才組得成。過了一、兩個月投票,很少勞工贊成,遠低於半數。別的科技公司也有這樣的經驗,可是結果就是,沒有一個科技公司是有工會。現在都還是如此。這些科技公司的董事長、執行長絕對會同意我的看法:他們成功的原因之一,就是他們沒有工會。因為一個公司要成功,是大家要全心合力,你有了這個勞資對立,就很不好。也許對勞工會有一個暫時的好處,升到高一點的工資、低一點的工時,可是長期下來,對勞工不好,對整個社會也是不好。但是,我必須講,台灣的情形還是有點不一樣,所以我要稍微modify(修正)一下剛剛的講法。應該說,好的企業,可以要求不要有工會。工會造成神山動盪不安張忠謀:絕對不能有工會十萬青年十萬G自己選的就服從自立自強阿GGer就乖乖安心上岡阿--
  • 發問日期:2022-04-24 13:00:02

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