人力資源HR- 苦惱小公司績效考核 | 10人以內

各位版大們好!
不好意思詢問的小公司的苦惱問題。

本公司的正職人力配置很少，大約同時期都不超過10人，其他都是兼職鐘點人力，
這樣的公司適合怎麼樣的績效考核系統? 因為人少，買貴鬆鬆的商務系統也不適用。

因近幾年少數幾位新人，出現面試到任職前期是一個樣，半年後變另一種樣的狀況，
遲到早退，甚至捅出資安大紕漏，和危及公司安全狀況，我們會給機會改善，
但繃緊一段時間後，又會鬆散重蹈覆轍，出問題的員工總是求情，只是一時疏失，
強調他也有很多的實力和經驗，會檢討改進，(因為公司薪資福利不錯)；
主事者又會心軟，一再給機會。

但這樣的鬼打牆總不是辦法，因此開始想要明定制度，不適任就真的不能再留，
造成資源浪費，對其他認真的員工不公平，因此，想問問板上也在中小型企業的
版大們，有沒有比較好的建議。先謝謝大家。