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公視- 紀錄片《公視門　All the King's Men》

紀錄片《公視門　All the King's Men》【公視大戲 即將上演】發文時間：2021/04/15 (四) 21:41https://www.facebook.com/OPENPTS/posts/105770014974531　　近幾年公視出品的劇展、影集大鳴大放。除了劇情編排扣人心弦，更讓諸多議題引發社會討論，成為推動改革的進步力量。　　但正所謂人生如戲、戲如人生，一向砲口對外的公共電視，內部的運作卻如迷霧一般。　　公視是人民的電視台，納稅人就是公視的老闆。但是『老闆』卻對公司的運作狀況無從檢視，公視內部的運作就是個魔幻劇場。「公廣集團迷霧一團」　　外界看起來光鮮亮麗的電視台，實有諸多待改革的內部問題。在這部紀錄片製作過程中，多位公視資深員工紛紛對於內部的情況提出批判，沈痛地盼望公視能夠大刀闊斧地進行改革。這將是一場公視從內而外自我反省的機會，打造一個更貼近人民、公平正義的電視台。　　冰凍三尺非一日之寒，一個病徵背後一定有其成因。近年《公共電視法》修法頻頻受挫，或許給了改革的方向一點苗頭，不妨就從公視10歲時，在2008年發生的第四屆董事會異動談起。　　這場權力風暴大戲，就在政黨輪替之後赤裸裸地展開。而時至今日，當年的混亂解決了嗎？【公視穿著國王的新衣】發文時間：2021/04/18 (日) 21:51https://www.facebook.com/OPENPTS/posts/108409828043883　　政府一年捐贈公視九億台幣，平均每人一年貢獻公視至少35塊。公視是全民共同擁有的電視台，如同大家一起養大的孩子。但在公視高舉社會公義、年年獲獎的光榮背後，內部潛藏的未解問題被選擇性忽視。如今累積的問題成為巨大的未爆彈，等待天真的孩子指出國王的新衣。-　　1980年，行政院長孫運璿提出成立公共電視的主張，喊出「今天不做，明天會後悔」，顯見當時政府對於公共電視的高度重視。　　經過許多媒體從業人員的推動，朝野兩黨在社會的期盼下達成共識，擁有一個公共電視台是國家媒體環境進步的象徵。1998年公共電視台正式開台，今年即將滿23歲。可是這個已經成年的電視台，卻因為先天不良、後天失調，存在諸多問題造成體質虛弱。去年政府籌劃成立國際影音平台，卻爆發嚴重的程序爭議。公視竟然在公視董事會不知情的情況下，就開始進行平台的前導作業。由行政院直接越過董事會，先斬後奏。這樣嚴重的踰越情形、多頭馬車的運作，顯示出公視內部作業程序出現了非常大的問題。　　國際平台掀起的爭議，只是眾多問題中的冰山一角，但也因此讓社會有機會打開公視潘朵拉的盒子。董事會難產成為慣例　　重大決議跳過董事會，部分源自於第六屆董事成員妥適性爭議。　　公視從第一屆董事會之後，每一屆的董事會遴選都非常困難。依規定每屆董事會任期三年，新任董事透過行政院提名後，於立法院組成的審查委員會投票同意。　　但是理應在2019年7月選出第七屆董事會，卻一再上演董事人選同意未過關、董事會難產的情景。第六屆的董事成員，因此延任超過500個日子，還在等待接棒的人。　　被提名的董事人選皆來自各領域的優秀人才，不論是學術界或產業界，皆有一番成就。但一批批被提名的董事卻頻頻『死在灘頭上』，顯然人選優不優秀、適不適合，不是立法院同意通過的標準。　　而這個超高的3/4同意門檻，造成每一屆公視董事會都難產。後續就從2008年開始多次增補董事，來看這場越演越難看的政治鬥爭，如何養成今日畸形的公視結構。　　只是與此同時，另一個潛藏已久，更致命的危機正不斷浮現。公視長年預算不夠　人事費用就花去8億　　公視依據法規，每年從政府獲得約九億的捐贈。但每年度光是人事支出就超過八8億，人事費用佔全年整體支出超過40%。還曾在立法院的預算評估報告中，被點名主管薪資待遇優渥，部分甚至超逾次長，應檢討薪資合理性並加以調降。　　一個不到一千人的電視台，人事支出即超過8億，大大地壓縮了製作節目內容與開創產業嘗試的資源。猶如一個體型龐大卻不斷失血的大象，舉步維艱、體質虛弱。多年來政府持續透過其他補助方式，額外再替公視進行輸血，讓公視這個龐然大物得以勉強站立。　　公共電視取之於人民納稅錢，被賦予在商業台之外更多的社會責任，提供人民更多內容選擇、乃至於協助影視產業成長茁壯。　　但事實上，因為20多年來不當的董事會遴選辦法以及內部人事制度，缺乏作業效率的公務員保障，逐漸拖垮公視的影視競爭力，失去自製戲劇的能力，淪為一個手握龐大預算的發案公司。-　　公視從先天的董事制度不良，到後天的經營管理失調，身為人民的電視台，影響所及不只是電視台人員的飯碗，更將危及台灣影視媒體產業環境。30年前，孫運璿說公視「今天不做，明天會後悔」30年後，公視已經走到「今天不改，明天來不及」　　在公視諸多病徵浮現之時，在這頭大象倒下之前，我們極力指出問題。在眾多得獎光環背後，揭穿公視「國王的新衣」，打開公視神秘的大門。【公視董事會大亂鬥】發文時間：2021/04/19 (一) 21:41https://www.facebook.com/OPENPTS/posts/108833608001505董事會改選難產，成為公視無法掙脫的緊箍咒　　依據《公共電視法》規定，董事會的組成是由「行政院」提名董事人選，並通過「立法院」依政黨占席比例推舉的「審查委員會」投票行使同意權。每名董事必須得到3/4的委員同意，才能成為正式董事。　　也就是說，即便這些人選是從傳播界、藝文界裡挑選出來的菁英，只要有「1/4」的委員不喜歡、不同意，就不可能通過。這樣的超高門檻審查機制，便讓審查委員會淪為政黨惡鬥、個人恩怨的戰場。超高門檻，超低天花板　　回顧立法院政黨比例，從來沒有任何一個多數政黨可以拿到超過3/4的席次，成為少數可以綁架多數的結構，每每讓董事在審查過程遍體鱗傷，嚴重破壞公視運作。　　面對《公視法》先天失調的源頭問題，過程中我們也邀訪了第六屆董事邱家宜，來談談公視面對的問題。006邱家宜 超低屋頂 超高門檻：https://youtu.be/SOJeprocakM更多訪談內容都將在頻道揭露。《公視門》官方youtube頻道上線：https://www.youtube.com/channel/UCUtQRkNWZujEC4T_kdW-NNg/featured【2008到2012是公視最混亂的時候】發文時間：2021/04/21 (三) 21:37原文是影片：https://www.facebook.com/OPENPTS/posts/109451977939668看似獨立的公視，早被捲入政治角力的風暴中。　　（2008年）08年政黨輪替後國民黨全面執政，在立院擁有七成的席次。為增加公視董監事會的「藍」色勢力，因此召開「審查委員會」增補6位董事，一口氣達到最高的15人上限，也打破了公視開台以來儘量不再增補董事的慣例。　　12月初，立法院要求公視必須把新聞與節目規劃所有細項一一列出，才願意放行製播預算。公視第四屆經營團隊因不滿公視媒體的自主性遭到打壓，首次登報抗議立院干預運作。火車對撞，對抗升高　　既然董事員額已達上限，國民黨立委林益世乾脆提案修改《公共電視法》，將董監事會的董事法定人數從11-15人，提高到17-21人，使得後來新增的董事在人數上具有壓倒性的優勢，把政爭手段發揮得淋漓盡致。　　新任董事一上任就召開臨時董事會，希望藉由人數的優勢，改選董事長，並進一步更換經營團隊，而董監事會的舊勢力，則在短短兩天內透過法律途徑，對新任董事提出假處分，致使國民黨的操盤措手不及，不得不用相同手段，也向董監事會的舊勢力提出假處分，鬥到最後，21名董事只剩陳勝福等五名董事尚有行使職權的資格。最後推選陳勝福擔任代理董事長，且一上任後就以績效不佳為由，解僱總經理馮賢賢和執行副總經理鍾裕淵，毫不掩飾地執行政治追殺。　　陳勝福更在即將卸任公視董事長職務的前夕，大動作召開記者會披露公視內部七大弊案，但卻拒絕向大眾公開弊案細節。經過整整十年，這些弊案到底查出了什麼？董事人數不足卻違法舉辦會議記者會披露弊案卻提不出證據缺乏程序正義解僱正副總經理罔顧法治與程序正義，國王的人馬將手伸入董事會下指導棋，公視的獨立自主早已奄奄一息。-----堅持．張廖萬堅 ＃陳勝福 #陳信聰 ＃馮賢賢 ＃林益世【公視第四屆董事增額已經違法】發文時間：2021/04/22 (四) 22:01https://www.facebook.com/OPENPTS/posts/109753547909511　　第四屆董事總共經歷兩次增額，原先共有11名董事達到最低標準人數，但後續有兩名董事離職，使得董事人數剩下九人。國民黨全面執政後，援引《公視法》所規定的11-15人編制，由立法院召開「審查委員會」增補六位董事，為第一次增額。　　但後續國民黨立委林益世提案修改《公視法》，把將董事會人數的基本門檻一次提高到17-21位，再進行第二次增補，一口氣把董事會補到上限21人。等於國民黨執政之後，就送了12名董事進到公視董事會。修法須遵循不溯及既往原則立院無權凍結公視製播預算　　黃世鑫曾擔任第四屆董事會監事，對於當時公視董事會增額議題，他直言「這並非適當與否的問題，而是已經『違反法律』，要增加董事席次是下一屆的事情。」　　按照法律「不溯及既往原則」，第四屆董事會成員已經選出，如果要依照修改後的《公視法》設立17-21位董事，「必須等到下一屆才能施行」。可是當時卻是修法後立即增額，然後透過人數優勢在董事會裡發動改選、撤換經營團隊。　　立法院透過凍結預算，要求公視必須提交新聞與節目規劃細項，才能予以使用。擅長財政與法律的黃老師，也表示「照道理其實立法案無權凍結，因為已經是通過預算，執行的時候是行政院」　　立法院無視法律原則、逕自增補董事的行為不但違法，嚴重侵犯公視媒體的獨立自主性，此後每一屆董事會的產生都困難重重。公視願不願意面對自己的問題　播出《公視門》自我檢討？發文時間：2021/04/24 (六) 17:32https://www.facebook.com/OPENPTS/posts/110251897859676　　公共電視台，多年以來透過節目、新聞，對外高舉社會公義的形象，可是卻長期忽視公視自己內部的問題。公視成立二十多年來，累積的問題已經大到沒有辦法裝作沒看見，可是公視有沒有自我檢討過？公視到底出了什麼問題？　這些問題該如何解決？　　一個不到1,000人的組織，每年人事支出費用就超過8億；類公務員的工作保障，再加上工會系統的保護，只能升不能降的升遷制度，讓公視與外界環境越離越遠，像是一個平行宇宙，一個「不做不會怎樣，做了會被盯上」的工作環境。　　公視成立之初，大批優秀且懷抱理想的媒體人才，在二十多年裡陸續離開公視。內部勞逸不均、派系鬥爭、劣幣驅逐良幣的『逆淘汰』，如同白蟻侵蝕著大樓結構，讓這棟大樓隨時就要傾倒。-本片《公視門 All The King's Men》　　就是要打開公視封閉的大門，讓社會看見公視二十多年來存在的問題。以納稅錢維持營運的電視台，理當屬於人民的電視台，就讓我們來當一次真正的老闆，檢視公視的營運問題。　　目前揭露的2008年董事會風暴只是開端，後續將進一步深入公視內部的制度與效率問題。讓社會大眾看見，公視正義光榮的外表下，殘缺腐敗的內裡。　　這部紀錄片，我們【優先詢問公共電視台是否願意購買】，就在公視自家的平台上播出，開誠佈公地讓社會看見公視的問題，誠實謙卑地面對檢討，大刀闊斧地進行改革。我們期待一個勇敢面對問題的公視，不是檢討別人很用力，輪到自己就輕輕帶過，對於涉己事務雙重標準的公視。【工會高舉進步價值 卻成政治壓迫幫兇？】發文時間：2021/04/25 (日) 21:00https://www.facebook.com/OPENPTS/posts/110548517830014　　2008年12月初，國民黨立委林益世在立法院提案，要求公視必須把新聞與節目規劃所有細項一一列出，才願意放行製播預算。公視內部反彈四起，認為這樣的舉動嚴重干預媒體自由、侵犯公視自主性，經營團隊首次登報抗議立法院干預運作。　　主導公視預算審查案的立委林益世，憤而召開記者會，痛罵鄭同僚與馮賢賢是民進黨打手，更援引「公視工會」網站上，公視員工對鄭、馮的不滿意調查，要求二人下台。　　這場記者會當中，除了立委林益世、增聘的董事陳勝福，還有個令人驚訝的代表人物，那就是「公視工會」的常務理事謝啟明。應該代表進步與民主立場的工會，竟然現身在林益世的記者會上，好似在為政治對媒體迫害做背書？誰是政黨的打手？公視工會參與政治風暴　　謝啟明現身的消息一出，讓許多公視員工感到不滿與失望。本該保障員工權益、促進公視發展的公視工會，竟與政黨站在一起，無疑對捍衛自主權的公視摑了一巴掌。工會到底為何出席這場記者會？以常務理事身份出席是否代表公視員工聲音？　　謝啟明沒有給出完整的交代，工會也沒有為此究責，但是工會在這場政治風暴的立場昭然若揭。後續就來看看，公視工會葫蘆裡到底在賣什麼藥。【公視謎團裡消失的聲音】發文時間：2021/04/26 (一) 22:30影片：https://www.facebook.com/OPENPTS/posts/110733687811497紙風車邀請陳勝福參選董事？當事人在逃避質疑還是有苦難言？　　第四屆董事增額引發政治鬥爭，我們在拍攝過程也嘗試邀訪當年的增額董事，試圖了解整個增額過程到底有什麼目的，讓議題的討論更多元公正。　　只可惜，這些不同意見的聲音選擇沈默，或以打圓場的方式迴避問題。當年大批殺進殺出的董事們，多年後卻低調避談這場風暴。如果問心無愧，就勇敢出來面對真如金溥聰所言，是為了對抗民進黨的兇悍，所以不願站出來被貼標籤？如果過程合法正當，就不怕經不起檢視。還是當中牽涉太多政治算計，害怕牽連幕後的始作俑者？公廣集團七大弊案，至今十年查不出所以然？　　代理董事長陳勝福在請辭前夕，大動作召開記者會披露公視弊案，卻不多做細部解釋。十年後仍沒有找到舞弊證據，當年的「弊案」是否成為污名化他人的武器？又是基於什麼樣的目的，利用公視資源對公視發起攻擊？作為員工後盾的進步工會，為何不敢出面？　　我們也一再聯繫公視工會，希望了解工會對《公視法》修法、第四屆董事會爭議的立場，但是卻頻頻遭到拒絕。　　出席林益世記者會的常務理事謝啟明(現已從公視退休，目前為代表民眾黨的公視董事審議委員)，始終拒絕我們採訪；很有意願表露意見的工會幹部，公視工會卻「不同意」他代表受訪。這不禁令人疑惑，總是勇於爭取員工權益的公視工會，為什麼對董事會亂象或政治干預這等大事採取姑息態度，遲遲不願出面受訪？到底工會在風暴中扮演什麼角色？背後有什麼壓力或顧忌不便傾吐？　　我們期待聽到當事人的立場，期待有更多人出面說明，而不是用沈默逃避問題。如果你是當事人或知情者，歡迎與我們聯繫，提供議題更多元的討論！---001馮建三 一直被漠視的公視法：https://youtu.be/6w04ePXx5TA001008馮小非 我們與公視新聞的距離：https://youtu.be/37Ug2r-SUEY004張廖萬堅 預算不足，制度失調：https://youtu.be/jaWopysd8z8---如果這支紀錄片的臉書粉專有更新文章，且需要補充的，我再不定時補充。心得：老實說，將《公視門》這支紀錄片　目前已釋出的圖文影音整理在本板（批萬公視板），對電視媒體業界之外的我而言，最擔心的是「會不會影響到公視裡，每天真的兢兢業業、認真工作、挑戰多元題材節目的人們？」畢竟每一件事情，並不是僅用一句話的言詞，就能解釋得清楚，我也很擔心就這樣抹滅了、影響了那些「已撇除自身的政治立場，認真做事的公視工作者、臺灣各類節目的從業者」的努力。每個人不可能百分之百的客觀。我的看法是：這個國際英文影音平台（文化部「109年發展國際傳播數位計畫」）確實必須做，但是因為我知道「臺灣戲劇的版權洽談、資金籌備(募資)、前期製作、田野調查、演員的角色準備(膚色/語言等等的上課)、拍攝過程、後期製作(視覺特效/音效/音樂、語言的字幕翻譯)、合法平台的洽談播映　等等」，這些細節並非一、兩年內，就能完成的。非戲劇類的節目也是相同情況。而且我目前疑惑的是：國際英文影音平台除了新聞類型影音，還計畫了哪些類型的節目？是否以現有的臺灣戲劇(電視電影、短片、連續劇)，去製作成英文字幕版？配音版？或籌備新拍的臺灣戲劇節目，再去製作成英文字幕版？配音版？看到現任文化部長李永得先生期望「國際英文影音平台在2021年八月開播」一事，無論《國際英文影音平台》最終由哪個團隊完成，我覺得仍須謹慎地去執行，「食緊挵破碗 Tsiah-kín long-phua uann.」慢工出細活，這兩句話，我想大家都懂，品質是最重要的。公視內部應當改革、改善的地方，確實須好好地來執行。做得好的地方，給予每一位參與的工作者讚賞。做得不好　或有待進步的地方，適時溫和地建言，並逐步改善。【LIVE直播】2021/04/14 立法院議程-公廣、華視相關0900【公廣、華視相關】教文：「公共媒體法進度、公廣集團數位化」報告https://youtu.be/-yaknvSL3cE公視的其他事件，我會持續關注，並試著研究、瞭解，不隨意謾罵。--
  • 發問日期：2021-06-03 03:20:02

Trip-Hop- 台灣哪裡能買到morcheeba的第一專輯啊？

  • 發問日期：2021-06-03 03:10:17

大愛劇場- 《黃金大天團》一個來自彰化埔鹽的故事

  • 發問日期：2021-06-03 03:00:19

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