工作職場- 該不該和老婆一起繼續家業負二代人生 該不該和老婆一起繼續家業負二代人生

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負二代的負 是負債的負 也是負能量的負 請見諒
最近各種事件快把我的耐性磨光
希望大家能給我一些建議
先介紹一下背景
小弟今年34 老婆和我同年
兩人回鄉前在北部工作 年收入加總有180w左右
原本就聽聞家業經營上有點狀況
甚至還因為上一代分家的關係 導致公司欠了銀行一屁股債
思考良久 決定趁疫情期間轉換跑道
回來家裡支援年邁老爸 也藉此徹底了解公司的營運情形
而老婆也跟著我一起 回到鄉下家裡的傳產建材工廠(10多名員工的中小企業)工作 目前已一年半
我主要負責管理工廠內部生產營運 我老婆負責對外的業務行銷
兩人年薪總和縮水成80w
但回來後爸爸有贊助我們的副業，扣除開銷目前年收入約40w左右 未來收益可能更多
待了一年多 問題開始一一浮現
但終歸最大的問題都在和老闆 也就是我爸的溝通上
先講結論 我爸人不壞 但他是典型的幹話脾氣差情勒型老闆
個性上很多部分實在讓下屬感到痛苦
我們公司在產業鏈中偏上游 目前年盈利約三百萬左右 客戶以工班和中盤為主 我爸屬於4年級生 112本科系畢業
以他那年代算是高學歷 更不用說這種勞力密集 粗曠的傳產 他根本是業界博士的等級
因此長期下來 桀驁不馴的性格 辯才無礙 加上112散發出的霸氣 以及阿公阿嬤打下的底子倒也管了幾十年工廠
這種強硬 靠跟上下游吵架 嘴砲治理的風格 景氣順風的時候還行 景氣下坡時就是各種吃鱉得罪廠商
所以後來當某些客戶踩硬叫不動時 我爸便開始凹其他聽話的客戶 要他們讓利 而現在傳產人力也難找 因此慢慢的這種情勒文化開始演變到內部管理上 聽話又有能力的(當然包括我們)一直被凹 不聽話的我爸也不敢指責
而阿公阿嬤當初創業歷經波折 經過一時風光 再被親戚A走財產破產 最後遠離故鄉二度創業才又振作 因此我爸的童年可說是雲霄飛車 造就他用錢極度保守的性格
可想而知 在這種管理風格之下 產生的問題一大堆：
- 管理系統到產線設備都停留在30年前 全部靠紙筆 電話 傳真 數位化? 自動化? 不存在的
- 拼命接一些規格各異的零星小單 浪費時間也浪費原料
- 原物料上漲 廠商都在報高價 甚至惜售的狀況下 還對大客戶報低價 拼命生產 甚至老爸還會想辦法掀自己的底 主動讓利給對方..
- 本地勞工都是65歲up老員工 什麼時候退休都不意外的年紀
- 對客戶承諾給得太快 話說得太滿 最後因原料問題交不了貨又沒第一時間通知 事後找一堆藉口 把配合很久的老客戶氣得半死
- 就算反應了以上問題給老闆 也只是讓他氣噗噗頂嘴 頂多最後落得一句我退休了你們要改再來改的回應
- 想當然爾 生意不好時 整天就是聽他怪天怪地怪景氣 就是不怪自己
以上為背景介紹 這公司對我而言就像是艘老船 舊歸舊 但修補一下 還是能夠航行更遠的距離 但船長持續不放權 拼命加速 做一些看起來在前進 實際上是在挖坑的事情
我的問題很簡單
1. 老爸說年底要退休把公司放給我們 但很有可能跳票 換做是你 會繼續陪老人家瘋嗎 噢忘了補充 我爸目前住的透天是買在我名下 但是現在槓桿已經開滿拿去支援公司了喔啾咪
2. 其實我老婆反應比我還大 今年到目前為止她已為了公司創造了約兩百萬業績 以及完成許多專案 卻一毛獎金都沒有(爸爸說法是1. 已經贊助我們的副業了 2. 未來是你們的!) 還要整天聽老人家輪肖位 我因為理解我爸的性格 外表紳士內在痞子的部分 因此可以容忍他但對嚴肅認真的她而言 壓力鍋快炸鍋了 我該如何和她溝通? 或是我倆趕快逃回北部算了?對了 我媽還說過 我們沒小孩的話 財產要留給我侄子多一份 我們家有多傳統 這樣各位應該有概念了
唉 心累
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